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第百十一章退役时代(八)

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目也开始启动,负责人是黄荣年推荐的,他在RB青山学院的校友,祁城,山东威海人,85年燕京大学经管专业毕业,次年留学RB,如今在RB‘无印良品’的母公司良品计划公司任职中层干部;

    禹天和专程回国的祁城见了面,对他的观感很好(大概也跟祁城没有入籍RB有一点关系,呵呵!),事情就定了,聘请祁城担任华联超市集团的副总裁,负责组建‘无宣优品’事业部,兼任事业部总经理。

    祁城的到来,也让禹天对‘无印良品’有了更深的认识:

    八十年代初,RB经济增长陷入低迷,当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。在这种情况下,“无品牌”概念在RB诞生了。木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。在材料、工序、包装、这三个阶段中,既要体现各种商品的特性,亦要做到控制成本。

    “无印良品”商品最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

    在商品开发中,无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则,颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等,无论当年的流行色多么受欢迎,也绝不超出设计原则去开发商品。

    在包装上,样式也多采用透明和半透明,尽量从简。此外,无印良品从不进行商业广告宣传;如创建人木内正夫所说:“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念,这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受,这也为我们起到了宣传作用。”

    “无宣优品”和“无印良品”一对比,两者差异就出来了;“无宣优品”的侧重点不在生产和营销方面,而是在质量检测和控制、对小微生产厂家的全方位扶持方面,当然,质优价廉的商品也肯定会受到消费者的欢迎,毕竟这时期华夏人民的钱包并不饱满......

    有了祁城接手“无宣优品”,禹天感觉又轻松了很多;为什么说是“又”?因为南方电子科技大学的首任校长人选已经定了下来。

    蒋天心,原南洋理工大学副校长,华裔物理学家、教育家,于1967年及1975年获伦敦大学学士和博士学位;曾经在1980年加入港驻足文大学,筹办电子学系,并担任系主任;长期从事通讯理论的研究工作。经过罗威国的诚意邀请,终于答应出任南方电子科技大学的第一任校长;

    目前蒋校长已经走马上任,接手了大学各方面的工作,罗威国身上的担子也轻了;

    10月中,禹天接待了华丰食品当家的熊毅武,俩人并不是第一次见面,熊毅武典型的西北人性格,豪爽开朗,和禹天一见如故,第一次见面的当晚,俩人烤着西北特色的肉串儿,喝着啤酒,聊到下半夜,结果是,两人都喝高了!

    这次入京,熊毅武是来汇报工作的;

    简单概要一下:

    1、全公司贯标;人员招聘、培训;扩充、加强研发、质检队伍的实力;学习国外先进经验......

    2、筹建华东(杭州)、华中(WH)、西南(蓉城)、西北(XA)、华北(天津)、东北(长春)六个产业园区,加上公司总部所在地:珠海,形成覆盖全国的七个产业园区;

    各产业园的侧重点稍有不同,华东产业园以茶饮等饮料为主,以方便面、糕点为辅;西南产业园以方便面调料、调味品、腊制品、酱制品等为主;东北产业园以大豆压榨、豆制品加工为主;华北产业园以生产糕点类为主;西北产业园以奶制品、肉食品加工为主;华中产业园各品类均衡发展......

    3、拯救华夏民族品牌行动(当然熊毅武不清楚缘由);华丰投资1000万美元,拿下了具有百年历史的魔都正广和汽水的控股权;投资1300万美元,获取了天府可乐45%的股权.(可口可乐、百事可乐以投资的方式,搞死了华夏八大民族品牌饮料,有兴趣的书友可以上网搜。)

    同一时间,湾湾的康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司......
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